亚洲第一瀑
曾叫好不叫座
“水由溪上石，如烟雾腾空，势其雄厉，所谓珠帘钩不卷，匹练挂遥峰，具不足拟其状也。”徐霞客笔下的黄果树瀑布，其雄姿和神韵，非中国其他景区可比。
黄果树位于我省西南黄金旅游线，距省城贵阳仅128公里，从贵阳出发，行贵黄高速公路仅需一个多小时。由黄果树大瀑布景区、天星桥景区等六大景区等组成，于2007年5月8日被国家旅游局正式批准为首批5A级旅游景区。其中瀑布景观是黄果树最具代表性的景观，在以高77.8米、宽101米的黄果树大瀑布为中心，方圆20余平方公里的范围内就分布着雄、奇、险、秀，风格各异、成因不同、大小不一的瀑布18个，形成一个庞大的瀑布“家族”，被大世界基尼斯总部评为世界上最大的瀑布群，列入世界基尼斯记录。
但是，如此闻名的旅游景点，在上世纪并没有为贵州旅游带来突破。20年景区开发，已开发景区总面积仅占总规划面积的23%左右，至2002年，景区旅游接待人数始终还在50万左右徘徊。
实际上，以黄果树为代表的贵州旅游业，凭借丰富的资源和景观，在上世纪80年代早期还优于邻近的四川、云南，80年代末90年代初临近两省发力追平，到90年代末逐渐落后周边省区，处于尴尬局面。
在我省20年旅游发展史中，虽然黄果树风景区始终在省内独树一帜，但是和周边相比，现代旅游发展理念的缺位，使黄果树“叫好不叫座”，贵州第一旅游品牌价值并未得到充分发掘与彰显。
“应该说，黄果树风景区的沉寂是在现代旅游发展观念缺位中的沉寂，本世纪初，当中国旅游业在多种旅游方式的促动下蓬勃发展的时候，黄果树的旅游仍然停留在一日游的境地，门票经济仍然是当地旅游经济的主要表现形式。”黄果树景区相关人士分析黄果树发展滞后的原因时指出。
同时，在旅游资源丰富的安顺，在很长时间内，旅游市场始终仅仅只是黄果树一枝独秀。
如何把市场做大，如何将黄果树的旅游经济引向深入，成了黄果树乃至安顺市急需解决的问题。
市场化运作
自我营造良性发展空间
“黄果树旅游业的发展，要充分利用资源优势，展开自我逼迫式的发展和改革，加快资源优势向经济优势转变的进程，真正舞动贵州旅游的龙头。”黄果树相关负责人认为，通过改革、创新发展势在必行。
在2000年前后，黄果树人对景区的发展进行了反思，一改之前仅靠景区管委会引领发展的模式，通过公司化经营，转变观念，增加一系列的市场操作和活动策划，通过活动带动旅游发展，以创新意识成就旅游市场。
“要变‘风景名胜区’为‘旅游区’，必须以市场作为根本保障。”黄果树风景区相关负责人认为，仅靠一日观光游的门票收入，是不能支撑一个旅游区的发展的。黄果树人意识到，建立多种服务功能和服务项目，强化基础设施建设，才能在旅游市场中独领风骚，真正增加旅游附加值，黄果树风景区才能实现门票经济向真正的旅游经济转变。
面对严峻的市场挑战，如何充分发挥黄果树景区资源优势，黄果树迈出了探索性的步伐。为改变2003年以前，游客人次始终在50—60万之间的“温饱”线上徘徊的市场处境。2003年下半年，景区利用“非典”时期的内部管理和景区市场秩序的正本清源工作，使“后非典”时期的游客量得到强劲复苏。2003年底，在各地旅游市场都处于比较萎靡的状态中，黄果树召开景区门票调整听证会，并顺利实施了门票调整方案。
通过对景区门票的调整所形成的一是增加景区收入，促使景区门票涨价后大量的基础设施建设得到根本的资金保障和依托，加快景区深度开发进程，尽快打牢软硬件设施上规模、上档次的条件基础。二是留给旅行社等相关旅游产品组织者较大的利润空间和刺激，寻求景区在游人数上的根本突破，促使游人从量变向质变转变，诱导市场的良性发展，遏止旅行社恶性竞争给景区带来的负面影响，引导市场的动向，自我营造一个良性发展的空间。
同时，黄果树景区加强各种基础设施建设，争取把游客留下来，改变之前单靠卖门票过日子的做法。目前，黄果树新城管网、道路等政府性投资的建设已基本完成，黄果树风景名胜区行政办公大楼、黄果树旅游集团公司办公大楼、迎宾大道、水厂、变电站、演艺大厅、停车场、屯堡酒店等一批基础配套已经投入使用。
2004年初，黄果树景区巧妙利用价格杠杆，在门票涨价的同时实现游客人数的增长，使两个“相悖”的概念成功融合在一起，创造年接待154万人次游客人数的成绩，实现了景区收入和游客人数的历史性跨越。同时黄果树在瀑布节市场化运作办节的过程中，将期货销售概念运用到门票销售中，“坚定不移做市场，坚持创新搞开发，坚持不懈抓管理，坚忍不拔搞建设，坚定信心求发展”，带动了游客人数的快速增长，分别于2005年突破200万人次达225万人次，2006年突破300万人次达310万人次，最终顺利实现了“三年三大步，三年三百万”的目标。
在面对竞争激烈的市场面前，黄果树充分把握市场的需求和动向，灵活地运用营销手段和宣传手段使黄果树创造性地将增收、建设、管理、营销、营造发展空间、诱导市场、把握市场的能力有机地结合起来，为景区奠定了前所未有的发展基石。在2005年全国各地景区涨价风起云涌之时，黄果树郑重承诺三年内不涨价。此举大胆表明黄果树还将通过自己的发展和通过对区域旅游产链多种产业的扶持，逐步取消景区门票，尽快实现与国际旅游观念的接轨，实现黄果树大旅游区的概念化和实质化。黄果树风景区再次成为贵州旅游业的“破冰船”，成为发展贵州大旅游，联合培育并促使贵州旅游经济圈尽快形成的倡导者。
到2007年，黄果树游客人数达380万人次，旅游总收入达14亿元，黄果树在安顺甚至在贵州，真正发挥了旅游龙头优势，带动了整个安顺旅游经济的发展。
龙头舞起来
带动安顺旅游发展
在黄果树龙头舞动的同时，安顺按照试验区“深化改革，促进多种经济成分共生繁荣，加快发展”的观念，充分利用黄果树的品牌效应，发展整个旅游产业，集群效应明显。
夜郎洞景区，和黄果树相距仅10多公里，是国内外游客探寻夜郎古国踪迹和夜郎文化的好去处，从建成到迎客，仅仅用了一年时间。但鲜有人知道，这个景区是当地政府引进的非公经济开发的，按照“共生繁荣”的理念，实行的是所有权与经营权分离的模式。建成的当年就接待游客9.16万人次，已成为贵州省旅游业招商引资成功的典范。
据介绍，为早日有效开发夜郎洞景区，镇宁自治县委、政府紧紧围绕胡锦涛同志创建安顺试验区时提出的“深化改革，促进多种经济成分共生繁荣、加快发展”这一主题，结合实际，大胆探索，决定率先走引入非公经济发展旅游业之路，并于2004年引进了中国西部创新文化传媒公司(私人企业)，以“租赁经营、有偿开发”的形式投资开发普里山夜郎洞景区，并签订了相关协议，所有权和经营权分离，由该公司投资夜郎洞景区，独家经营50年。2005年，景区开建，截止到2007年10月底，夜郎洞旅游有限责任公司共投入开发建设资金4500万元。景区建成后于2006年2月对外试运行，2006年9月26日举行首游式，正式营业。
和夜郎景区开发类似的，还有平坝屯堡景区，在公司加政府加农户的开发模式中，景区建成后快速发展，目前和夜郎景区、紫云格凸河景区等，成为安顺继黄果树、龙宫之后的新兴旅游发展力量。
近年来，安顺通过黄果树的品牌效应，正在加大旅游产业的招商引资力度，从2004年首届瀑布节到今年8月，安顺试验区已引进外资20多亿元投入旅游业及相关产业。在2005年“瀑布节”签约仪式上，安顺试验区引进旅游项目签约23个，项目资金近70亿元；安顺开发区签约项目16个，旅游项目协议资金占30%以上。旅游项目推进安顺接待能力提升，目前，全市星级酒店已由3年前的9家发展到近30家。
安顺旅游在黄果树的带动下，集群效应明显，据了解，2007年，安顺市共接待游客960万人次，同比增长29.9%，旅游总收入54亿元，同比增长45.6%。记者从安顺市旅游局获悉，安顺市今年将力争全年接待游客1000万人次以上，旅游总收入75亿元。
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